Managers moeten innovatie stimuleren

Veel managers laten goede ideeën van werknemers links liggen, mogelijk omdat zij bang zijn dat de creativiteit van hun ondergeschikten hun eigen gezag ondermijnt. Onterecht, stelt wetenschapper Han Bakker in zijn proefschrift. Hij promoveert 6 december aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Zelfs bij organisaties die werknemers actief oproepen mee te denken, wordt innovatie soms door het management in de kiem gesmoord, volgens Bakker. De top roept wel om innovatie, maar volgt zijn eigen agenda en lijkt niet geïnteresseerd in ideeën van werknemers, aldus Bakker. (Lees: ‘Managers houden innovatie tegen’.)
Als een organisatie wil uitblinken, dan moet het management zich focussen op het eindresultaat en niet op de machtsverhoudingen. Uitblinkende werknemers moeten hun idee en de uitwerking ervan visualiseren, geloof houden in de realisatie ervan, en kansen pakken als die voorbij komen. Het beloningsysteem voor management en werknemers moet op resultaat zijn geënt en minder op hard werken.